代运营第一个月该交付什么：一份 30 天验收表

先说结论：代运营第一个月不应该考核粉丝和互动，因为那个阶段数据本来就不该好看。第一个月要考核的是"基础工程有没有建起来"——账号定位、选题库、内容模板、数据基线、承接路径，这五项决定第二三个月能不能起来。

第一周：诊断与定位（交付物 4 项）

这一周最容易糊弄过去的是"账号定位说明"。判断标准很简单：看它能不能回答"为什么客户要关注你而不是隔壁"。答不上来的定位，后面所有内容都会是同质化的。

第二周：选题与内容框架（交付物 3 项）

1. 首月选题清单：不少于 20 条，每条含标题、封面文案、核心卖点、对应关键词
2. 内容模板 3 套：图文笔记、清单型、场景问题型各一套，含版式规范
3. 发布节奏表：明确每周发几条、什么时间发、哪几条配合投放

选题清单要能看出"是不是为搜索做的"。判断方法：把每条选题的标题拿去搜一遍，看是否命中具体需求词。全是"氛围感""高级感"这类词的选题，拿不到搜索流量。

第三周：正式发布与数据基线（交付物 3 项）

• 发布不少于 5 条笔记，含至少 2 条针对搜索词的
• 建立数据基线表：每条笔记的曝光、点击、互动、涨粉、私信数
• 评论区与私信回复记录，标注客户高频问题

基线表比数据本身更重要。没有基线的账号，三个月后无法判断增长是否来自代运营——这也是后续所有争议的根源。

第四周：复盘与第二月计划（交付物 3 项）

1. 首月复盘报告：哪些选题有效、哪些无效、原因分析（不能只写"内容质量待提升"）
2. 第二月选题清单：基于首月数据调整，保留有效方向、砍掉无效方向
3. 承接路径说明：私信话术、引导加微的方式、留资表单或企微入口

验收时该看什么，不该看什么

第一个月就要求"做出爆文"的合作，通常会在第二个月崩掉——因为双方对"正常进度"没有共识。关于效果该用什么指标衡量，可参考小红书代运营效果怎么考核。

甲方这三件事必须配合

代运营做不动，很大一部分原因在甲方配合不到位，而这一点通常在签约时没人讲清。

1. 素材：产品实拍图、工厂或门店环境、真实客户反馈。代运营能写文案，变不出素材
2. 产品与价格信息：哪些能说、哪些不能说、区间怎么给，需一次给全
3. 私信承接：内容带来咨询后，谁来回、多久内回。这一环断掉，前面全部白做

关于威库宝

威库宝（深圳）网络有限公司提供小红书代运营服务，服务范围覆盖深圳及珠三角近深城市（东莞、广州、惠州、中山、佛山、珠海、中国香港），深圳及周边可上门沟通。合作首月按上述四周节奏交付，每周提供对应交付物与数据记录，首月不做粉丝量承诺，但承诺选题库、内容模板、数据基线与承接路径四项基础工程完成。

详见小红书代运营服务说明。